Quelle est la différence entre management et management?

Lorsqu'une personne simple et normale entre sur Internet, il peut avoir l'impression que la gestion et le contrôle sont pratiquement la même chose. En principe, ces deux concepts sont interconnectés, l'un découle de l'autre. Essayons de comprendre des exemples simples, en appliquant les particularités de notre mentalité.

Qu'est-ce que la gestion?

La gestion est un impact sur un objet pour atteindre n'importe quel objectif. Les objets sont:

  1. Groupes de personnes (gouvernement et politique)
  2. Articles et mécanismes.
  3. Organisations.
  4. Communication
  5. Informations
  6. Finances.

Dans notre cas, nous serons guidés par la direction de l’organisation (entreprise).

Qu'est-ce que la gestion?

La gestion est une combinaison de diverses méthodes de gestion . En d’autres termes, il s’agit de la science qui permet de rendre la gestion plus efficace.

Comment cela se passe-t-il dans la pratique? Supposons que vous soyez un chef de petite entreprise et que vous avez une petite entreprise (10 à 20 personnes, peut-être un peu plus). Vous êtes le roi et dieu ici. Vous êtes habilité, savez clairement ce que vous voulez et demandez à vos subordonnés d'exécuter la tâche. Vous êtes ici à la fois en tant qu'entrepreneur, en développant et en contrôlant divers moyens d'améliorer les performances de votre entreprise.

Si l'entreprise devient plus grande, vous ne pourrez plus vous passer de sous-ministres (gestionnaires efficaces), car les grandes organisations ont besoin de gros volumes de travail de gestion. En outre, l’une des principales fonctions du responsable de la société est de négocier avec d’autres organisations. Et selon certaines informations, cela prend plus de la moitié du temps de travail du responsable de l'organisation.

Caractéristiques de la gestion à l'étranger

La direction allemande se caractérise par:

  • La modernisation de la production, un long processus d’introduction de nouvelles technologies.
  • Pragmatisme, excellente discipline, prévoyance.
  • La société est dirigée par deux structures: le conseil de surveillance et le conseil.

La gestion américaine est guidée par les concepts suivants:

  1. Les gestionnaires agissent de manière simple, recourant à un ordre lorsqu'ils acceptent une décision lors de négociations.
  2. Les gestionnaires vont immédiatement au coeur du problème.

La gestion japonaise présente les caractéristiques suivantes:

  • Utilise la pratique de l'emploi à vie.
  • Le temps de travail devrait être effectué uniquement en uniforme.
  • Organisation d'une salle à manger commune pour les gestionnaires et les travailleurs.
  • Obligatoire récompensant pour le succès dans le travail.

Le modèle de gestion occidental est généralement caractérisé par:

  1. Le principe de l’unité de commandement dans la décision.
  2. Manque d'engagement des employés à travailler.
  3. Différenciation des relations personnelles et professionnelles.

On peut en conclure que chaque modèle de gestion conduit à un niveau d'efficacité de l'organisation différent.

Quelle est la différence entre management et management?

  1. Le concept de gestion est le plus souvent utilisé dans la production, le commerce, etc., c'est-à-dire dans les domaines d'activité humaine générant des bénéfices, et la gestion de tout impact du sujet sur l'objet (gestion de la pelle, de l'État et de l'entreprise).
  2. La gestion est un concept ancien et plus étendu, et la gestion n’est qu’une partie intégrante des méthodes de gestion.
  3. La gestion est un moyen d'influencer les composantes socio-économiques de la vie humaine par le biais de la science. La gestion est un ensemble de sciences qui diffèrent selon les approches ou les méthodes.

Méthodes de gestion dans nos organisations

Un bon gestionnaire doit comprendre la relation de tous les processus de production, connaître la situation actuelle de l’entreprise, prévoir l’état du marché (demande, offre). Le plus important est de maîtriser l’art de la gestion du personnel, d’être une sorte de psychologue. Après tout, ce n’est pas un secret pour personne que, dans le processus de production, des contradictions peuvent surgir entre les syndicats, la législation du travail et les intrigues qui ont toujours lieu dans toute société de travail.

Exemple de vie: Dans notre entreprise A, plusieurs sites de production produisent différents types de produits. Toutes les capacités sont chargées à la limite. À ce stade, le sous-ministre du Commerce fait face à une commande urgente sur laquelle l'entreprise peut gagner beaucoup d'argent.

Le directeur commence fébrilement à penser: «Oui, j'ai un maître de poche sur le site de travail des métaux. Un bon père de famille, un travailleur responsable, qui connaît tous les rouages ​​de la production. Tout irait bien, mais il y a un gros inconvénient: une forte consommation d'alcool une ou deux fois par an aurait dû mettre un terme à la carrière d'un gérant de magasin pendant longtemps. ” Mais le responsable a un avis différent à ce sujet. Il savait que le chef de l'atelier de métallurgie, se sentir coupable, exécuterait une commande urgente à temps, au détriment de toute la production, et que le maître vivrait littéralement dans l'atelier pendant des heures et des jours de congé supplémentaires et trouverait un moyen de persuader les travailleurs de faire des heures supplémentaires. Ce que nous avons comme résultat:

  1. La société a réalisé un bénéfice super planifié.
  2. Les indicateurs sont en croissance, le directeur est satisfait.
  3. Le directeur adjoint a ajouté de l'argent (une commande est urgente, mais vous pouvez payer pour la rapidité).
  4. Les travailleurs ont reçu un prix.
  5. Le contremaître est un peu réhabilité (du moins pour le moment).

En bout de ligne: il ressort de l'exemple ci-dessus que notre direction est quelque peu différente de celle des Japonais, des Allemands ou des Américains. Nos responsables doivent parfois trouver des solutions non standard, bien que personne n’ait annulé l’expérience globale et qu’il soit conseillé de l’utiliser au maximum.

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